2月19日，联通公布了2016年1月运营数据称，移动的业务发展势头良好，当月移动出账的用户净增517.4万户，4G的用户也净增526.5万户。此时，距2015年8月，原来中国电信董事长王晓初掌舵联通，正值半年。
问题在于，联通是如何解决资金问题？
据业内人士预测，仅三期招标的集采金额就将达到了240亿人民币，加上配套成本和建设的成本，在网络建设方面的支出可能超过了300亿人民币。
同时，中国联通还将向终端厂商提供了450亿元的补贴，以拉动和实现1.5亿台的年销售目标。
与此对应的是，联通此前的财务状况是一直堪忧。
在2014年，联通的债务资本比已经是高达79%，债务超过了3000亿，其净利润仅仅120.6亿。而就在2015年前三季度，联通的净利润也仅仅只有81.8亿，同比大跌22.6%。
我猜测，未来数月内，联通或将在资本市场展开新一轮的募资，或通过股权/业务合作充实现金流，支撑这一关键战略顺利推进。
而以王晓初在资本市场的影响力，以及在业界的口碑，这还算不上一个棘手难题。
3、2016三国杀：电联合力抗移动
虽然从内部看，联通已经度过“最艰难的时刻”，但从竞争来看，它依然相对落后。
业内人士估算，中移动目前已建成的4G基站至少达120万个，预计到2016年底将达140万个甚至更多。就在2月20日，中移动已经在全国大规模启动VoLTE高清语音及视频通话体验。
而中电信已建设的4G基站目前也达约50万个，并在人口密集的城市区域，发力实现300Mbps速率载波聚合的天翼4G+，以黄金地区网速优势争夺市场。
三家之中，联通追赶最晚。可以说，联通还在实现网络“广覆盖”，其他两家已经开始更进一步的深度覆盖和精细化运营。
不过，对于运营商这种员工以十万计的庞然大物，决定成败的另一个关键因素，在于士气人心。与子同袍，戳力奋战者为上；人浮于事，碌碌无为者为中，内耗不绝，乱相横生者为下。
中移动TD-SCDMA时代的难作为，到TD-LTE时代的奋起，正是前例。
而王晓初履新后，联通上下心态焕然一新，士气大振，摘取人和，正是砥砺求新之时。联通能否扭转市场格局，2016有待观察。
此外，由于电信联通均势弱，而且都以FDD LTE建网，所以两家已在网络、终端等层面，展开全方位的共建共享及战略协同。
